跨境电商如何打造王牌之师

摘要: 跨境电商是劳动密集型行业,人是第一生产力。同样是卖家,有的200人团队年销售1亿,有的50人团队年销售2亿。

09-08 02:54 首页 跨境电商雨果网

跨境电商是劳动密集型行业,人是第一生产力。同样是卖家,有的200人团队年销售1亿,有的50人团队年销售2亿。怎么样才能打造一支高效稳定、能征善战的团队呢?

第十一期极客营邀请了3位极具跨境电商团队管理经验的大神,现场和三十位跨境电商老板交流碰撞,一起探讨打造跨境电商王牌战队的难点、痛点和解决办法。


第一
你搭建的团队架构合理吗?

搭建小团队的方法有很多:按岗位、按语言、按平台、按事业部、按地区.....但在不同阶段,每类小团队的人员数量、工种比例、岗位晋升等,要如何构架才最稳定、最好管的呢?

1、小而美团队到千人大军的最合理构架是什么?

2、如何搭建异地团队和海外团队?

3、如何几天就能精准判断新人是否合适?

分享嘉宾

大卖Simon

03年开始做跨境电商,从零开始打造出如今几百人的大团队,亲自在美、澳等地搭建自己的本土团队。“坑哥”Simon不断试错,不断尝试各种团队管理的玩法,总结出了很多快速搭建团队的秘诀。


第二
为什么你的团队总是没动力?

跨境电商的绩效考核方式很粗暴,基本是考量销量、利润、广告、库存,但很少考虑加班、工龄、培训、测评、回款等软因素,如何设置绩效管理方式,既能保持员工狼性+合理内耗,又能团队和谐+优胜劣汰,还不容易被同行挖走人呢?

1、跨境电商绩效管理5大难题

2、不仅要有KPI,还要有KBI

3、跨境电商的人才九宫格

4、被误解的阿米巴模式

5、跨境电商绩效管理的4大成功要素

6、目标设定、绩效期望、绩效辅导、结果应用...完整的绩效流程怎么制定?

7、跨境电商绩效方式:战略地图与平衡计分卡

分享嘉宾

宗师胡可德

现任某前十跨境大卖的团队培训师,深谙跨境电商团队的各种痛点,并有一套完整的应对策略。曾任上市集团HRBP,猎聘网、广本、中大、华南理工高级讲师,10年央企总部、大型国际化企业集团和创业公司人力资源管理经验,特别擅长团队的绩效管理。


第三
为什么你的团队会一盘散沙?

跨境电商的业务紧密性很高,但分团队、分地区后,不同的团队要么容易各自为战,失误繁多;要么需要频繁沟通,效率低下。怎么样把不同团队串联起来,拧成一股绳呢?

1、各部门之间如何协同办公?

2、如何激活90后团队和老油条团队?

3、怎样打造适合自己的企业文化?

神秘嘉宾

司机C

十年跨境电商经验老司机,帮助上百个百万美金大卖家布局整个团队的工作流程,实现各部门各岗位无缝对接。目前是160多人的跨境企业CEO,连续多年实现200%的人员和业绩增长。


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